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大庆油田“创新模式”:在采油厂建设“实验室”

在采油厂建立一个“实验室”是绝对必要的,石头是唯一剩下的石头。

他同样以创新闻名。

——大庆油田第七采油厂第三石油矿产联盟主席陈良敏谈“创新标兵”王金城。他不是很健谈,但他耐心而勤奋。他处理的工作是高标准和艰苦的。

弟子李海洋谈论王金城大师。他的名字叫王金城,是大庆油田第七采油厂第三油矿722队的石油工人。

在大庆油田,不仅他的名字叫王金城,而且多用扳手和方便调整电机顶丝等一系列工具都是以“王金城”一词命名的。这些都是王金城多年来的创新。

从一名职业军人到大庆油田的龙江创新创业专家,王金城在1995年从军队转业的王金城到现在的工作单位,走过了一条不平坦的道路。迄今为止,他已取得72项创新成果,其中大庆油田公司重大技术创新奖16项,国家新专利4项,累计直接经济价值3000多万元。

当被问及实际工作中创新的灵感来源时,王金城说,他的灵感来源主要有三个方面:一是工作经验的积累,二是同行业同事的抱怨和抱怨,三是领导的反馈。

在别人看不到问题或没有问题的地方,王金城总是会有自己独特的发现。

在抽油机的检查、更换和调整过程中,员工有高空练习本是正常的,但王金城发现了隐患。

结果,他带领研究团队,潜心研究,反复实践,无数次走进现场,走了数百公里,在多个街区筛选出近10种抽油机,精确测量了各类减速箱和滑轮之间的距离,以及抽油机基础的标高范围,开发了“减速箱安全操作平台”(Safe Operation Platform for Reduction Boxes),误差为毫米。

该成果在全厂36台机组中推广,每年为全厂各采油队节省100多万元的油料、机械、材料等费用。

王金城的创新项目都是这样的。它们来自实际生产,为实际生产服务。

加强“技术防御”是油田安全工作的重要手段。

2015年,由于榆树林油田盗油严重,警力有限,产量不足,油田公司技术开发部召集技术专家讨论解决问题。分享各种防盗技术后,他开发的“防盗油钢圈盲板”三种防盗技术最终应用于现场,取得了良好的防盗效果。

其中,1940块“防盗油钢圈盲板”得到推广,并获得油田公司油田安全系统一等重大技术创新成果一等奖。

多年来,为了更好地投身于创新实践,王金城牺牲了大量个人休息时间,投入了无数深入思考。此外,他还放弃了一件别人不太理解的事情——他的立场。

经过十多年的努力,王金城得到了上级的认可。他被任命为副队长和地质工程技术员。

从前线到管理和技术岗位,这是许多人的梦想,王金城也不例外。

他的例外是,他于2014年辞职,并将全部身心投入到创新和效率上。

他坦率地说,当他第一次下来的时候,他的内心也有一些空白,“亲戚朋友的猜测和不理解”,“会议上从演讲者到听众的转变”…王金城说他迷路了。

但是很快,这一损失被一个接一个需要解决的生产问题所填补。

特别是近年来,黑龙江省和大庆油田都非常重视激励员工的创新和效率,重视人才培养和绩效奖励,这使王金城更加自豪。

今年5月1日后,作为创新和效率的典范,他不断参加黑龙江省总工会和大庆油田组织的康复活动。他本人也被选为黑龙江员工创新的典范。

多年来,王金城利用业余时间,携手面对面地教授创新经验,帮助他们拓展思路,找到培训他们成为创新专家的方法。通过12名弟子,辐射到基层的各个岗位,带动大量年轻员工走上创新和效率之路。

在过去的几年里,他通过大庆油田的“技术沙龙”和创新演讲厅为青年工人进行了技能培训,共举办了38场讲座,听众超过1000人。

2016年,六名年轻工人赢得了油田公司举办的“PK”比赛。2017年,将培训两名公司级技术专家。

同时,他还将自己的创新经验总结成“654管理法”,让更多的同行在创新过程中遵循。

“热爱生活,热爱事业,如果你问我创新的核心要素,我想说这两点。

“王金城说,只有热爱生活,才能从工作中获得快乐,而不觉得工作是一种负担,并愿意去学习它。只有热爱企业,一个人才能得到充分的激励。周年油田提供的平台和处理不能在其他任何地方提供。

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